9月底的紙價(jià)下跌到國慶期間的紙價(jià)虛假回升再到8號(hào)以來一路走低的紙價(jià)，可以說沒有最低只有更低！沒有了漲價(jià)函滿天飛的狂歡，徒留冰冷的降價(jià)單悄悄傳送。

原紙已經(jīng)跌了1000多、廢紙跌了1200多、紙板跌了6%多，多頭拉升的努力最終以失敗告終?？梢灶A(yù)見的是今年總體行情已經(jīng)定局，接下來的2個(gè)月就是低位徘徊，偶有回升不成氣候！

紙價(jià)在這個(gè)旺季不旺的季節(jié)終于裸奔了，無懼寒冷也落花無情。至于原因有行業(yè)內(nèi)在的因素也有整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在內(nèi)部不穩(wěn)、外部不漲張的情況下，行業(yè)內(nèi)部彌漫著一股蕭殺之氣，從斗志昂揚(yáng)到冷眼觀望，更多的是在思考明天的路在何方！

武漢紙箱面臨的新狀況

武漢紙箱這個(gè)龐大而又弱小的群體，在今年拉鋸戰(zhàn)式的價(jià)格氛圍下，基本沒有受到紙價(jià)的負(fù)面影響反而很好的利用了這個(gè)機(jī)會(huì)，蓄精養(yǎng)銳使得糧倉滿了彈藥庫足了，為下一步的轉(zhuǎn)型或者重組贏得時(shí)間和資金的準(zhǔn)備！

躲過了行業(yè)內(nèi)部的傾軋，最終還是要面對(duì)政府環(huán)保的壓力。雖然說全國已經(jīng)不再允許“一刀切”的停工，也不允許搞“突擊式停產(chǎn)”應(yīng)付檢查，企業(yè)的正常運(yùn)營得到了保障，但是環(huán)保本身的壓力沒有減輕，反而因?yàn)樵絹碓絿?yán)格、越來越科學(xué)、原來越程序化的執(zhí)行，面臨的不再是權(quán)益之計(jì)的方法，而要從根本性解決的地步。

“油墨廢水產(chǎn)生的固廢”“印刷機(jī)的廢氣”沒有通過環(huán)評(píng)， 幾乎不可能有合法的解決途徑，而要解決環(huán)評(píng)沒有規(guī)范的廠房（很多現(xiàn)有在用的廠房不符合）以及合規(guī)有效的環(huán)保設(shè)備是不可能實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在因?yàn)榄h(huán)保的問題，廠房已經(jīng)成了第一影響要素，找到丙類消防等級(jí)、價(jià)格又要合適、房東又愿意租給武漢紙箱的房子難度越來越大。從16年以來到現(xiàn)在行業(yè)整整動(dòng)蕩2年，很多原來租賃的房子陸陸續(xù)續(xù)到期了，續(xù)租成了頭等大事。

在廠房難著落，環(huán)評(píng)難通過的情況下，三級(jí)廠面臨著價(jià)格以外的新問題，怎么辦？

從那里來到那里去！武漢紙箱的命運(yùn)輪回！

武漢紙箱老板的構(gòu)成基本是70%業(yè)務(wù)出生，25%技術(shù)出生，5%行業(yè)外的人士進(jìn)入。在粗放經(jīng)營的以前，業(yè)務(wù)出生的老板只要很好的發(fā)揮業(yè)務(wù)特色接回來訂單，招兵買馬基本就能解決整個(gè)問題，即使因?yàn)樯a(chǎn)管理不夠精細(xì)但是在足夠毛利的支撐下，盈利還是沒有太大問題。技術(shù)出生的老板憑借過硬的生產(chǎn)技術(shù)和內(nèi)部精細(xì)管理的能力，輔以相應(yīng)的接單策略也是穩(wěn)打穩(wěn)扎的經(jīng)營。

世事難料，行業(yè)巨變打破了這樣一個(gè)穩(wěn)定的局面。再單純依靠粗放經(jīng)營、精打細(xì)算、灰色交易、保姆式客戶服務(wù)的手段，在當(dāng)今的大機(jī)器化生產(chǎn)、大規(guī)模型經(jīng)營、高人工高房租高環(huán)保成本下，已經(jīng)捉襟見肘。

是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，這個(gè)局面也給了武漢紙箱新的機(jī)會(huì)，就是行業(yè)內(nèi)部的整合。實(shí)施2.5工廠團(tuán)模式經(jīng)營，把資源互補(bǔ)、秉性相投的武漢紙箱進(jìn)行重新組合、分工，讓原本的單一個(gè)體結(jié)合起來成一個(gè)新的綜合體，業(yè)務(wù)出生的老板繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)勢接單和服務(wù)客戶，技術(shù)出生的老板重新專業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織。工廠屬于大家的，業(yè)務(wù)的賺業(yè)務(wù)的利潤，技術(shù)的賺生產(chǎn)的利潤，各有所專、各取所得！